“5S”管理工作是2017年该分公司的一项重要工作，该分公司提前进行现场调研和参观考查，同时结合自身工作性质和特点制定了针对性强、灵活性高的推行方案。该实施方案，按时间节点分五步对“四大体系”内各部门明确详细实施步骤。为确保“5S”管理工作有序推进，组建了“5S”管理工作领导小组，制定一月一评比的检查考核制度，对未完成规定动作的联络员实行淘汰制度。为了鼓励大家的积极性，设立了“5S”管理工作先进单位和先进个人专项评选制度。

　　据了解，“5S”管理即为整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。推行“5S”管理将对该分公司提高生产效率、促进安全生产、提升企业形象等方面起到积极作用，也将为朔黄铁路其他分子公司起到示范作用。