朔黄铁路机辆分公司召开“5S”管理工作启动大会,标志着朔黄铁路范围内首次启动“5S”管理工作。
“5S”管理工作是2017年该分公司的一项重要工作,该分公司提前进行现场调研和参观考查,同时结合自身工作性质和特点制定了针对性强、灵活性高的推行方案。该实施方案,按时间节点分五步对“四大体系”内各部门明确详细实施步骤。为确保“5S”管理工作有序推进,组建了“5S”管理工作领导小组,制定一月一评比的检查考核制度,对未完成规定动作的联络员实行淘汰制度。为了鼓励大家的积极性,设立了“5S”管理工作先进单位和先进个人专项评选制度。 据了解,“5S”管理即为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。推行“5S”管理将对该分公司提高生产效率、促进安全生产、提升企业形象等方面起到积极作用,也将为朔黄铁路其他分子公司起到示范作用。 |
上一篇:机辆分公司创新组织方式确保人力供应 下一篇:郑州通信段对标自查纠“两违” |