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以“三抓”落实“强基达标、提质增效”工作主题

2017-04-01 18:19 华铁在线 通讯员:蔡林恒
总公司党组书记、总经理陆东福明确提出“强基达标、提质增效”工作主题。作为铁路基层单位,鹰潭工务机械段党委将这一工作主题深度融入各项工作,抓好管理起作用,服务大局展作为,聚焦基层强基础,把工作主题转化成思路、目标和方法,努力提高工作标准化、规范化水平。

  抓基础,营造氛围立标准。一是营造浓厚宣传氛围。利用中心组学习、车间分工会、班组点名会等时机对“强基达标、提质增效”工作主题进行宣讲。运用各种宣传载体,向干部职工讲清铁路面临的形势,讲清总体思路、主要目标和重点任务,讲清落实工作主题要采取的举措。二是建立健全基本制度。按照“实际、实用、实效”的原则,以“五标”建设为重点,对现有规章制度进行认真清理,进一步完善安全管理职责、工作流程、作业指导书等制度,使每个岗位都清楚自己的职责,通过立标、对标、落标,规范管理。建立和完善“三重一大”问题集体决策、干部选拔任用、零小工程建设等制度,从源头上防控风险。三是加强标准化党支部建设。从班子建设、基础工作、思想政治、精神文明、企业文化、党风廉政、队伍稳定、群团工作8个方面,重新修订完善党支部、支部书记、支部委员、党小组长等岗位工作职责,明确工作标准和考核标准,将履职内容和要求细化到具体岗位。实施党支部“一事一清”工作法,明确党支部月、季、年各阶段的工作任务和目标要求,规范党务工作流程。

  抓基本,规范管理重落实。一是扎实推进精细化管理。实行“日巡查、周通报、月考核、季抽查、年总结”制度,破除积习、陋习,树立新理念、养成新习惯。牢固树立“零误差、零缺陷、零故障、零失误”的质量工作理念,从严从实把好安全生产源头关口,细化每日施工作业流程,加强现场质量管控,落实“下道工序为上道工序把关”的要求,提高现场施工和检修作业质量。二是运用科技手段管理。组织科技攻关小组,研发学习软件系统,编写题库,方便职工通过微信平台轻松学习。适应微信、微博等新媒体发展,将干部职工的喜好和具体工作有机结合起来,把设备操作、设备调试、设备保养等安全使用说明书汇总,提升科技保安全的能力。三是健全工作考评机制。坚持每月下发党支部党建与宣传思想工作考评通报,每季度下发党支部一体化考核通报,每半年开展党支部达标创优考核,每年度对党支部进行分类定级。党支部书记每年做抓党建工作专题汇报,向上述职评议考核会采用多对一模式,党支部书记单人述职,党建工作领导小组成员逐一进行点评、质询,做到成绩点到、问题点准、方向点明,有效传导党建工作压力。

  抓基层,典型引领强素质。一是发挥品牌示范引领。按照“一支部一品牌一特色”的创建要求,实施“一品牌一方案”的项目化管理,充分发挥党内优质品牌示范带动效应。以“李雪忠劳模创新工作室”为抓手,以岗位练兵、劳动竞赛等活动为载体,积极开展群众性学技练功活动;组织党员骨干选题立项,使党建工作融入技术创新、质量攻关、重点项目推进等工作中,提升基层党建工作的活力。二是强化人才队伍建设。坚持正确的选人用人导向,规范推荐、考察程序,切实将政治意识强、业务水平高的骨干人员选拔到管理岗位。积极探索健全人才的选拔、培养、使用和激励方法,主动为职工搭建成长成才平台。加大关键岗位交流任职力度,不断优化中层管理人员结构。多渠道开展培训,邀请技术专家、优秀教师到段、车间授课,选派技术能手、青年骨干到厂家学习。三是抓实企业文化建设。以规范管理为落脚点,以规范干部职工行为为切入点,深挖企业文化内涵,实现管理者推动、典型带动、全员行动。注重习惯养成,把“认真负责、履职到位、遵章守纪、按标作业”理念落实到职工行动中。抓好“宿营车文化”“长轨文化”“执行文化”“廉洁文化”等文化建设,讲好“工机人的故事”,继续开展先进人物评选活动,抓实“三线建设”,改善职工生产生活条件,让企业文化建设在基层生根。

 
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