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蒙华铁路二工区用规矩意识强化项目管理

2017-03-16 12:28 华铁在线 通讯员:蔡林恒
增强了职工的规矩意识,提高工作效率,强化项目各项管理工作。

  “没有规矩,不成方圆“。治理一个国家、一个社会,需要立规矩、讲规矩、守规矩,一个企业的蓬勃发展也需要严守规矩,一个项目管理的好与坏更离不开规矩,为将规矩意识真真正正融入到施工管理中,贯彻到每位参建员工心中,工区从“立规矩、讲规矩、守规矩”入手,强化员工规矩意识,通过制定各种规矩,使大家明白哪些事能做,哪些事不能做。

  “立规矩”。工区自上场以来,先后出台了各项管理制度和办法,通过不断完善陆续出台了《蒙华二工区早点名制度》、《小车司机外出管理制度》、《工区食堂考核管理办法》、《架子队管理考核办法》、《工区综合管理办法》等,在大干期间,工区严格执行各项管理制度,通过明确目标、制定计划,严肃纪律,明确大干期间请销假制度,时刻把规矩挺到前面,按章照章办事,使项目管理有章可循。

  “讲规矩”。立规矩就是为了讲规矩,如果立了规矩而不去执行,那么规矩就成了纸老虎、稻草人。工区在制定各项规矩后,通过召开会议、OO群、微信群、公开栏等方式对规矩进行宣贯学习,强化职工纪律和规矩意识,领导班子严格执行“三重一大”制度,大事集体研究,按时召开领导班子民主生活会,增强班子的整体功能,团结意识,保持了规章制度的严肃性和可行性。

  “守规矩”。有了规矩、懂了规矩,如何做到自觉遵守规矩?工区在施工管理中严守规矩,要求全体职工要自我约束,严格遵守各项规章制度,在规矩面前人人平等,在制度面前不打折扣,全体

  党员干部要严格执行党章党纪,坚持党性原则,做好表率作用,严守规矩,做到“心有所畏、言有所戒、行有所止”。

  通过“立规矩、讲规矩、守规矩”,蒙华铁路二工区在各项管理中取得了良好效果。在2016年施工生产中超额完成了局项目经理部和公司下达的产值目标,并被蒙陕指挥部、局项目部评为“先进集体”、“优胜工区”。

 
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